贝斯哲2019年收获

所谓自律，是以积极而主动的态度，去解决人生痛苦的重要原则，主要包括四个方面：推迟满足感、承担责任、尊重事实、保持平衡。

——《少有人走的路》

“如果你是客户，你希望贝斯哲帮到你什么？”

这是贝斯哲业务会议上，每个顾问经常被问到的问题，也是每个前来面试的应聘者被要求回答的自我评价。满地都是律师和会计师，为什么偏偏找你？

【做企业的管理总监与财务总监】——这是贝斯哲对于律师与会计师团队的定位：不是被动地等待客户前来询问，而是把自己定位成企业管理总监与财税总监的角色，主动、积极地帮助客户推动管理、完善内控、发现问题并解决问题，做好风险管控及税收筹划，甚至业务模式的改进及资金管理。

只有完成这样的角色设定，贝斯哲的法律财税服务才会真正具有价值。保持持续而专注的努力，剩下的，交给时间。

协助2例大陆企业完成赴台收购

2016年下半年以来，国家对于资金跨境流动采取了 “宽进严出”政策，严格审查境内企业赴境外投资项目。而台湾地区因涉及两岸关系、产业投资准入等问题，审批相较更为微妙与严格。

2018年下半年，贝斯哲接受大陆某电子科技企业委托，为客户赴台收购同业企业提供可行性研究报告及收购法律意见书，对被收购对象进行尽职调查等，并协助客户办理向商务部、国家发改委及银行（外汇）等多部门申请赴台投资的审批，最终于2019年上半年顺利完成收购。

协助数家企业完成并购重组

经济不景气下催生并购重组，2017年以来尤甚。2019年一年间，贝斯哲法律财税事业群共受托完成并购重组项目近二十起，服务范围涵盖了尽职调查、陪同谈判、债权债务清理、税收规划、收购协议、股权转让涉税申报，再到企业股权转让的审批执行与落实。

这些并购重组项目中，有的是交易双方均在境外，透过间接转让股权方式进行；有的则是买方系境内企业或自然人，交易价款需购汇付至境外；有的收购方系境外投资基金，收购的是境内企业；更有的被收购对象横跨欧美，涉及返程投资，境外投资……情形各异。

贝斯哲凭借精进的专业知识与丰富的实务经验，顺利协助客户完成并购及交接工作，获得交易双方的高度好评。

完成嘉善地区首例外国投资者以境内股权作价出资

2019年1月7日，乐雷光电（中国）有限公司新厂落成典礼暨十二周年庆祝晚会盛大举行。

乐雷光电（中国）有限公司注册资金800万美元，其中部分系投资方以现汇出资，其余则由投资方以其持有的乐雷光电技术（上海）有限公司100%股权作价出资。该案例全程由贝斯哲团队规划并操作完成，其中涉及股权的价值评估，采取一般性税务处理与特殊性税务处理的优劣，股权作价的操作流程等很多复杂环节，系嘉善地区外国投资者以其持有的境内企业股权作价出资的第一例。

协助新三板挂牌企业完成定向增发实施员工股权激励

永信药品工业（昆山）有限公司是台湾地区第一大跨国生技制药企业永信药品的大陆子公司，并于2018年1月29日成功登陆新三板。

2019年上半年，为实施员工股权激励，永信药品以定向增发的方式向33名核心员工发行了股票。贝斯哲法律团队作为永信药品的法律顾问，为本次定向增发提供了全程法律服务，包括撰写股票发行方案、出具合法合规法律意见书等。

协助数家外国投资者完成利润转投资并享受预提所得税暂不征收政策

2018年9-10月，国家税务总局陆续发文，鼓励外国投资者如将其在境内投资企业的未分配利润在中国境内转投资或转增资，均可享受暂不征收预提所得税的优惠政策。这一措施极大鼓励了外国投资者在中国境内投资的信心。

因利润转投资不仅涉及利润产生企业所在地的资金汇出、税务局备案，也同时涉及到接受出资/增资企业所在地的出资方式及章程修改、资金进入账户管理等问题，贝斯哲法律财税团队通力合作，分别在昆山、苏州、南通、上海、无锡、东莞及天津等地，协助十几家客户顺利完成利润转投资之预提所得税暂不征收备案事宜。期间更有外国投资者以未分配利润收购其他外商投资企业的股权项目，因当地税务官员对政策理解度的不同，贝斯哲经过多次探讨与沟通，终获得税务机关的认可与接受，专业高效的服务态度获得了客户的一致好评。

协助数家企业实施员工股权激励

员工股权激励是把“双刃剑”。除了工资薪金收入以外，让员工也能够享受股东分红，与企业共成长，是挽留员工，激发员工积极性的好方式；但同时也要考虑因“人多嘴杂”所带来的经营决策上的弊端，以及因分配不均衡可能在员工内部所造成的微妙。

因此，在协助客户制定实施员工股权激励计划时，并不仅仅是专业上的设计，还包含了对于人性的把握，以及在推行过程中出现不同状况下的策略改变。2019年，贝斯哲协助数家客户制定与推行了员工股权激励，有生物医药企业，电子商务企业，及新材料企业等，力争实现企业与员工双赢。

成功处理数起群体性劳动纠纷

经济增长放缓，制造业生存环境趋恶，解除部分缺乏绩效的员工就成为企业cost down的有效方式，也有部分企业因面临拆迁、清算、转移到东南亚等客观因素，而不得不面临遣散员工的结局。在遵循《劳动合同法》的大前提下，如何确保员工情绪稳定，和平解决用人单位与员工之间的诉求差异，打压敲诈式的补偿要求，都是企业当下可能遇到的问题。

2019年4月，某集团公司广州分公司发生群体性的劳动纠纷事件。多次谈判未果之下，广州分公司十余名员工向公司提起劳动仲裁，要求在已经获得经济补偿金的基础上，索要经济赔偿、工资差额等共计170万余元。

贝斯哲作为该集团公司的法律顾问，在谈判前就介入到该纠纷中，提前为企业规划了处置方案，制定员工访谈策略，测算经济补偿金，并指导完成了证据准备。在经历劳动仲裁开庭后，贝斯哲成功协助该企业将赔付金额减少到2万余元。