周一工作例会，顾问照常要就主要客户情况进行交流：
——台商A，十年前来大陆投资时鉴于外商投资广告业的限制，遂借用大陆员工名义进行了隐名投资，业务做得风生水起。虽2015年6月起国家工商总局已取消外商投资广告业的限制条件，A完全可将此公司转为己有从而变成外资，但却一直怠于办理。直到近期因作为股东身份的员工离职与公司发生纠纷，该员工趁机向A要求支付一大笔人头费用，并声称否则便将公司证照及公章等进行挂失。
——从事消费品零售的B企业，经过十几年的苦心经营，积累了很好的品牌资源及销售通路，从业绩指标来看已完全符合IPO条件。但我们进场对B企业进行上市检核后发现，公司的财务基础工作不够规范，进销存管理系统严重缺失，内控制度过于薄弱，如不花大力气重新调整并规范运行，贸然上市只会被否。这也同时意味着公司拟通过上市募集资金迅速扩张市场的计划将暂时搁浅，严重贻误了发展时机。
——制造业C企业，在近期的税务大稽查中不幸中奖，被要求补缴巨额税款及滞纳金并处罚款。我们在协助C公司与税务机关沟通时发现，其中部分问题系企业财务人员税务知识缺乏所致，如企业取得的增值税发票抬头为公司简称而非全称，取得的增值税普通发票为假发票，建筑工程取得的发票未在工程所在地税务机关代开，公司无偿赠送的产品样品仅列支了损失而未视同销售处理……上述问题的出现其实并非企业有意为之，而是财务人员的知识未能及时更新跟上税法的变化。
——某电子商务企业D，因业务拓展需要在各大区域板块设立公司。三个股东因经常出差难以碰面，于是便采取谁方便就以谁的名义设立的方式先进行“过渡”，这一过渡就是几年，最终形成了五家平行公司各自独立且三股东交叉合资股权不一的情形。有产业基金对D的经营模式很感兴趣决意投资，但前提是要求五家公司的股权架构进行整合。三股东为厘清“你中有我，我中有你”的股权比例，自然又缴了不少所得税。
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业务忙碌，本是好事一桩。我们协助企业财务重整、调整股权架构、规范内控制度、追讨因订单内容不完善而形成的拖欠款，原本就是律师会计师工作的日常。但这些日常，其实只是在弥补和解救，是问题已经发生之后，如何最大限度地将损失降到最低。企业除了需要支付不菲的顾问费用之外，其所付出的代价，更多的是发展时机、税负、心力乃至企业形象，这无疑与当年“节税、省钱”的初衷大相径庭。
《鹖冠子· 世贤第十六》曾有文：魏文王问扁鹊曰：“子昆弟三人其孰最善为医？”扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”魏文侯曰：“可得闻邪？”扁鹊曰：“长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻於诸侯。”扁鹊之长兄治病于病情发作之前，由于世人不知道其事先能铲除病因，所以名气无法传出；中兄治病于病情初起之时，世人以为他只能治轻微小病，所以其名气只及于本乡里；而扁鹊治病是于病情严重之时，世人都看到他擅长在经脉上穿针放血、皮肤敷药等大手术，故以为其医术高明，名气因此响遍全国。人类总是在患病且是重症之后才发现健康保养的可贵，并且出于惜命的本能而仰赖于医师治疗，企业亦是如此。虽然说，每个企业多多少少都会存在一些问题，但诸如股权架构设计、股东权益保护、内控制度的建立与完善、关税申报、税务缴纳等大是大非事态面前，投资者必须要保持清醒的认知——这，也才是贝斯哲事业群乐见其成的业务服务形态。
实务经验表明，企业自设立初始规范经营，可能会牺牲一点发展速度或者付出一些费用，但这种企业往往步伐稳健，发展持久，并且能够在并购或上市等重大机遇来临时把握时机；然而，充分认识到事前规范重于事后补救这一点并不容易，很多经营者常常只有在遭遇到重大处罚或付出更多代价时才会有所体悟。
